泥坑酒業“阿米巴”咨詢項目啟動
泥坑酒業“阿米巴”咨詢項目啟動
時間: 7月26日上午,泥坑酒業“數字阿米巴”咨詢項目啟動會在泥坑酒業凈雅香苑舉行。
阿米巴經營的本質就是一種授權管理模式。實施阿米巴模式改革,一是可以真正實現全員經營。二是可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標,激發員工更加努力向上的能量。三是有助于培養經營人才。四是真正體現多勞多得,實現員工隊伍的自我優化。實施“阿米巴”管理,尤其是聘請專業的老師來指導,是難得的機會,一定要珍惜。
華典阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會,背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注,團隊合作的形成、責權利的平衡分配,最終是員工“主人翁”姿態的形成。
推進阿米巴經營項目:
一、要樹立正確思想,克服畏難情緒和不思進取,擔心丟權丟位等錯誤思想,樹立為企業發展大局著想的崇高境界,站在打造百年寧紡的高度看待管理提升問題。
二、要敢于和善于放權,充分調動每一個人的積極性,集眾人之智成眾人之事;
三、要正確選人用人,選用那些具有強烈經營意識和開拓精神、拼搏精神的人,激發大家努力向上,不斷挑戰高目標;
四、要關注員工心態,給員工一個施展才能的舞臺,使他們心情舒暢、自覺自愿地將才能奉獻給企業;
五、要有持之以恒的決心和信心,推行“阿米巴”模式不能急于求成,貴在堅持。
阿米巴由企業家稻盛和夫獨創,并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強,后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司,讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強,稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強,目前全世界絕無僅有,被稱為“經營之神”。
管理者深刻理解推進“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性,切實承擔起推進責任,同時,積極引導,統一員工思想,扎實推進這項工作。狠抓執行,把實事做實,華典智慧為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,導入阿米巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合,提升企業的管理效率,確保阿米巴真正落地。需要因地制宜,把新事做新。“阿米巴”模式必須與企業實際相結合,才能取得理想效果。