新疆中泰集團華泰公司作為自治區重點支持的地方國有企業，在自治區國資委的直接領導下，堅持用發展解決就業這項民生之本，借著西部大開發、尤其是中央新疆工作座談會的東風，現已發展成為年產180萬噸聚氯乙烯樹脂、130萬噸離子膜燒堿、240萬千瓦裝機、330萬噸電石、32萬噸粘膠纖維、60錠紡紗的生產規模，總資產近500多億元，年銷售收入200億元，年上繳稅金10多億元的大型國有氯堿企業，員工17000余人的大型企業集團。

    自華泰公司學習借鑒“阿米巴”精細化管理以來，各處室、各車間積極響應、認真落實，從技術創新、工藝改善、節能降耗、降本增效等方面著手，將“阿米巴”精細化管理融入到日常經營管理工作當中，為企業高質量發展保駕護航。

    “不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”點滴細節的節約已經刻畫到華泰公司每位員工內心。各部門認真制定阿米巴精細化管理實施方案，從身邊小事做起，細化到節約每一張紙、每一度電、每一滴油、每一滴水，引導各族干部員工樹立“厲行節約 省下的就是賺下的”理念，將阿米巴經營落實落細。

共享“阿米巴”理念，營造良好學習氛圍

    人是勞動的主體，全員只有練就過硬本領駕馭好裝置，在保障安全生產的同時精打細算，才能真正做到節流，從點滴做起夯實基礎、裝置優化、循環利用為關鍵點，在保障安全生產的同時，做好節能降耗，提質增效等工作。
    電解車間以“五懂五能五會”為抓手，調動全員參與到崗位職責、操作卡、應急預案編制、梳理和優化工作中來。利用班前班后會平臺，開展“每日一小課”、“現場一課”分享好的操作經驗，掌握設備性能，共享“阿米巴”理念，營造良好學習氛圍。同時車間以每日指標檢查、月度賽場練兵、年度職業技能鑒定等環節為重點，查找工作薄弱點，對癥下藥，做到精細化操作。車間注重以積分機制、榮譽機制，對樂于分享、改善創新的員工、技術管理人員予以激勵，形成全員學技能、比技能，做改善，樂分享的良好工作氛圍。

持續做好“降庫存 控運維”

    自實行“阿米巴”精細化管理以來，華泰公司持續做好“降庫存 控運維”工作，采用平庫、代儲、框架采購等多種方式開展降庫存工作。堅持從源頭把關，按照先平庫再申報計劃的要求，遵循“能修復的備件一律不予購買，進口備件國產化代替”的原則，在提交申請計劃時逐級審批，所需物資執行“高代低、大代小”先平庫后申報計劃的原則，大力倡導實施修舊利廢工作，采用倒逼機制提高計劃準確性，鼓勵各部門使用二級庫物資，給予一定的獎勵機制。加強與各子公司之間溝通交流，實現物資共享，相互調撥，共同降低庫存資金占用。加大對閑置物資的處理力度，按照梳理-移庫-網上競拍的工作流程，減少庫存物資占用。截止10月底，華泰公司零部件資金占用4600萬元，比2020年年末減少686萬元，下降率12.98%。庫存占用費用減少的同時，1至9月銷售廢舊物資1117.16萬元，同比銷售收入增加407.69萬元。檢修車間對乙炔片區壓濾機板框、小車、盤式輸送機等設備進行修復，1至9月份修復節約資金110余萬元。
    “現在申報計劃減少了，閑置物資少了，物資占用資金也越來越少。同時管理也更加精細化了，比如鋼材等設備物資能卸貨到現場的一律卸貨到現場，避免和減少了二次倒運等費用產生。”華泰公司技術處副主任工鄧湘說，“在修舊利廢方面，以電解車間為例，實現了進口透平機軸端配件本地機加工，自主修復，單次節約維修費用100余萬元。”

循環利用變廢為寶

    提高資源利用率，以最少的資源消耗和環境成本，追求最大的經濟效益。電解車間將鹽酸氯化氫合成爐更換為蒸汽型氯化氫合成爐，利用合成爐廢熱產出蒸汽，轉化為經濟效益。據統計，每臺蒸汽型合成爐可降低蒸汽消耗約160萬元/年，目前車間已投用2臺。為解決蒸汽型合成爐投用后合成爐熱水溫度無法滿足溴化鋰機組制冷需求，電解車間通過回收利用氯乙烯裝置熱水余熱補充溴化鋰機組熱量需求，有效解決了氯乙烯熱水槽多余熱量排空的浪費，優化了園區熱能利用。在循環水梯級利用方面，電解車間對電解槽運行數據詳細分析，以淡鹽水取代純水集中配置亞硫酸鈉，與去年同期相比，減少亞硫酸鈉消耗102.75噸，節約費約23.86/年萬元，節約純水約4萬余方/年，降低純水費約26萬元。
在“阿米巴”管理模式摸索和實踐中，電解車間始終響應中泰集團降本增效、節能減排、發展循環經濟的部署，不斷夯基提效，挖掘潛能，改善創新，為實現全年經營目標不懈努力。

導入軟件推行“無紙化”辦公，逐步實現電子化

    華泰公司技術處處長李強說：按照“讓文件變為信息，讓信息流動起來”的原則，通過開發、優化提高QHSE系統、OA系統，對園區現有紙質化文件梳理，推行“無紙化”辦公，逐步實現電子化，同比節省耗材使用費3.58萬元。
    華典智慧，中國本土阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴咨詢機構，中國200多家名企阿米巴落地實操經驗，10多年專注阿米巴咨詢，為企業突破經營瓶頸，實現利潤倍增提供智庫保障。

持續推進技術創新

    電解車間蒸汽合成爐改造、電解車間界區內純水并網改善、聚合車間國產纖維素代替進口纖維素、乙炔車間新增管鏈機、檢修車間潤滑油濾油機等一項項技改技措項目的實施，不僅提高了設備的工作效率和穩定性，優化了生產工藝流程，降低了員工生產勞動強度、減輕了工作量，而且每年節省能耗、設備采購、維修等各類費用1000余萬元。公司根據技術創新項目帶來的實際效果和收益，按照相關制度把一部分資金用于獎勵給研發團隊和個人，這一舉措的實施極大的激發了廣大技術人員的積極性和主動性。

    華泰公司董事長馮斌說，公司自推行“阿米巴”精細化管理以來，每名員工積極參與，通過持續推進技術創新、技術改造，增強全體干部員工的經營意識和節約意識的同時，達到了節能降耗、降本增效的目的，實現了企業運營成本最低化、效益最大化，提升了華泰公司智能化園區建設水平。